Objectif
Structurer l’entrepreneuriat collectif des organisations socioprofessionnelles.
Activités mises en œuvre
- Réaliser un diagnostic organisationnel et économique
- Clarifier les services rendus aux membres
- Élaborer les plans de production et de commercialisation
- Chiffrer les investissements et le fonds de roulement
- Accompagner la gouvernance et la mise en œuvre
Cartographie à mi-parcours
- organisations socioprofessionnelles identifiées
- 82organisationssur une cible initiale de 124 organisations
- membres cartographiés
- 973personnesdans les huit cercles d’intervention
- femmes cartographiées
- 743personnesmembres des 82 organisations identifiées
- hommes cartographiés
- 230personnesmembres des 82 organisations identifiées
Source : rapport de mi-parcours sur l’appui aux organisations socioprofessionnelles, GRIDAC, 2021.
Partir de 124 organisations, vérifier la réalité du terrain
La mission engagée en 2021 dans le cadre du PASARC II/CCC visait l’accompagnement de 124 organisations socioprofessionnelles réparties dans huit cercles. GRIDAC a commencé par informer les autorités et les responsables, puis par identifier les groupements, leurs membres, leurs activités et leurs besoins à l’aide de KoboCollect.
Au stade du rapport de mi-parcours, 82 organisations et 973 membres avaient été cartographiés, dont 743 femmes et 230 hommes. Ces chiffres décrivent l’avancement observé à cette étape, et non l’ensemble des organisations initialement visées.
Faire tenir le projet collectif dans trois plans cohérents
Le plan d’affaires définissait le modèle économique ; le plan de production précisait volumes, calendrier et ressources ; le plan de commercialisation reliait les produits aux clients, aux prix et aux circuits de vente. GRIDAC a travaillé leur cohérence à partir des filières du riz, du fonio, du sésame, de l’échalote, du balanitès et de l’embouche.
Le diagnostic intégrait également la gouvernance du groupement et ses services aux membres. Une organisation ne peut porter un plan collectif que si les responsabilités, les contributions et la manière de suivre les résultats sont suffisamment claires.
Passer des membres cartographiés à un modèle de service
Les 973 membres identifiés au stade du rapport de mi-parcours ne formaient pas un ensemble homogène. Les organisations se distinguaient par leur taille, leur histoire, leur activité principale et leur capacité à fournir des services. La cartographie permettait de ne pas construire les plans sur une organisation imaginaire.
Le diagnostic examinait ce que le groupement faisait déjà et ce qu’il souhaitait apporter à ses membres. Un achat groupé, une production coordonnée ou une commercialisation collective nécessitent des responsabilités et des flux différents. Le modèle économique devait rendre ces choix explicites.
GRIDAC utilisait les fiches KoboToolbox et le tableau de bord connecté à Power BI pour organiser les profils et les besoins. La technologie accélérait la consolidation, mais les plans restaient construits avec les responsables et les membres. Ce passage de la donnée au dialogue, puis du dialogue au plan, constitue l’apport central de la mission.